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彩汇娱乐:教你如何更敏捷开发工作流程
作者:管理员    发布于:2018-08-14 22:58   文字:【】【】【
彩汇娱乐PRO提示创造更好的产品、更快。
 
敏捷开发已经快过去20年,由于新的方法和工具,使它更容易迅速。
 
钉的项目管理技巧
它为开发者提供了一种方式,设计师和管理人员把重点放在通过迭代反馈,为他们的客户提供最好的产品,合作和适应性。
 
对于Web,敏捷过程提供了一个根本性的转变,我们如何提供产品给我们的用户。让我们看看需要什么的。
 
传统的瀑布式过程
 
 
瀑布过程往往是繁琐的,昂贵的,费时和贬低那些需要产品的真正的人:顾客
 
我们大多数人都熟悉并有传统的瀑布式方法来建立一个网站的经验,在阶段被定义为里程碑,具有明确的开始和结束日期。
 
瀑布通常包括4个阶段:发现、设计、开发和部署。在发现阶段,我们倾向于与客户的利益相关者的谈话,通常员工或董事会成员,想让他们喜欢我们跟随输入实例。这一阶段涉及很少与实际客户得到他们的输入和。
 
在设计阶段使用的发现成果创造成分,通常是一个完整的页面设计往往有限轮修订。这是随后的发展阶段,以完成页面设计排版和建立他们的规格,确保每一个像素是在适当的地方以执行设计者的高超的视觉。
 
最后部署阶段开始,通常在质量保证上几周的网站进行了测试版发布。然后,展开对公共,有时用β的意符标识作为荣誉的象征。
 
这里的问题是,你所有的发现发生几周甚至几个月,什么之前,实际上是放在客户面前的。通常,我们认为将是可怕的下一次的用户能够与他们互动平台的特点,使我们的整个努力的一部分时间和金钱的浪费。
 
这个瀑布过程往往是繁琐的,昂贵的,费时和贬低那些需要产品的真正的人:顾客。
 
敏捷宣言的Enter the
 
用于创建工作软件的另一个流行的成分是在小周期内接近它。这给我们提供了建造、测试和运输产品的机会。
 
另一个受欢迎的成分中使用的工作软件的创作是在小周期的方法。这给了机会建立、测试和船舶产品每一到两周
 
现代的敏捷开发过程由2001个了敏捷宣言。它写的是17的开发者们厌倦了控制管理和过时的功能要求,没有关注用户所想要或需要的。
 
宣言有四个重要的信念,提供灵活运动的基础,正如我们今天所知道的:
 
个体和交互胜过过程和工具
可以工作的软件胜过全面的文档
客户合作胜过合同谈判
响应变化胜过遵循计划
尽管宣言诞生于二十一世纪初,它从以前的开发方法,早在20世纪中期,敏捷性的,如特征驱动开发(FDD)、极限编程(XP)和Scrum。
 
这些信仰的工具和资源,让你很容易把他们的地方现在。

01。个体和交互
 
一个关注的人使用我们的产品和如何使用它们是非常重要的。在过去,其他方法如瀑布都忽略了用户和完全忽视他们的人性。以人为中心的设计,也被称为设计思维和灵活的设计,以使我们摆脱我们的椅子与人互动,看个人如何使用我们的产品。
 
有以人为中心的设计的三个关键领域:观察、分析和思维能力。在这些地区有一些例子,可能是熟悉的,喜欢一对一的面试(观察)、人物(分析),或原型(意念),等等。
 
公司如IDEO和亮度所提供大量的资源如何与真正的客户进行定性的练习。
 
02。可工作的软件
 
 
 
Trello提供了一个明确的方式使用任务管理看板风格,风靡了硅谷管理冲刺
 
我们不应该等产品在与世界分享它是完美的。客户价值的透明度和协作。通过给他们工作的软件快速提高始终让他们高兴。
 
一个常用的词你会听到体现工作软件的理想是最小可行产品或MVP。这个概念是我们应该及早并经常因此船舶产品得到用户真实前测试和改进。
 
用敏捷的原则向我提供了一个创造性的解决问题的方法在工作。除了直接影响企业绩效,应用敏捷我的IT项目在实现业务结果为导向的团队协作和有效性。
 
维多利亚nwobodo,IBM
另一个受欢迎的成分中使用的工作软件的创作是在小周期的方法。这给了机会建立、测试和船舶产品每一到两周而不断改进。这些周期被称为“冲刺”。
 
冲刺的同时强化你的品牌在消费者的心目中。他们会感到满足,有时甚至兴奋,知道你会定期增加新功能。
 
项目管理中的应用特雷略,提供了一个清晰的方式使用任务管理看板风格,风靡了硅谷管理冲刺。
 
版本控制系统,如Git也补充冲刺工作流能够提交代码,分掉,尝试新的功能,将它推向生产,即使时光倒流回以前的解决方案或看到事情为什么没有工作之前。
 
03。客户/团队合作
 
 
你的用户想要听到的和公认的,特别是当你的产品会让他们沮丧。创造协作文化可以帮助你连接到这些客户的方式,你认为不可能的。
 
开始与用户的一个重要方法是邀请他们提供尚未向公众发布但特征反馈。这给你机会同时给客户感觉到夹杂的特点以及如何获得工作的评估。
 
发展的方法是设计决策和非常敏感,表示决定将最好的球队。
 
Henri Helvetica,网络性能分析
合作的另一个重要的方法是确保你的团队和客户试验段是一群不同的人。创建一个包含以各民族文化、性别和能力。已经有许多恐怖的故事在科技行业,缺乏包容疏远核心人口,最终导致产品的死亡。创建一个从一开始就包含文化一直在改进它的工作。
 
在生成的纽约会议,Dan Mall在创造一个共同的语言,你的设计师和开发商之间的信任的重要性做了精彩的演讲。在谈话中,丹等同于过山车,创造了一个分享经验的团队设计中的重要性,构建和测试–早期和经常在一起。
 
设计师和开发者的工作最好在敏捷的环境中时,他们了解彼此的斗争。让对方通过午餐和学习故事回顾和检查,使您的团队通过互相学习成长。
 
kriesel泰莎,万神殿
04。应对变化
 
hotjar提供热图,用户记录和其他几个功能,显示客户如何与你的产品互动
 
客户的需求是不断变化的。什么去年工作需要更快更好的这一年的工作。客户期望的改进。
 
为了解决这个问题,敏捷过程迫使我们衡量什么作品。像谷歌分析工具提供了一个量化的认识,用户将在您的网站上,而像hotjar揭示了访问者的点击和滚动。hotjar提供热图,用户记录和其他几个功能,显示客户如何与你的产品互动。
 
推出的产品只是故事的一半;另一半是不断总结分析和用户反馈来确保你建立实际上是实现你的目标。
 
马里奥pabon,失败者
另一个实用的工具用户测试。这个测试真正的用户,无论是你的工具用品。他们跑过的问题,你的屏幕捕获视频麦克风说话。这可以成为收集从一个广泛的客户反馈的宝贵资产。
 
记住,你的预算应该重点用户测试测量设计和开发的多。这是我们可以看到用户与产品交互的唯一方式。
 
一个关于数字产品设计的最重要的事情是我们可以猜测的方式,人们将利用我们的梦想。我们得到的是错误的,我们要改善我们的错误。
 
丹的商场,superfriendly
 
Elise Chant提供了一个免费模板Trello开始自己的Scrum板
 
一个重要的组成部分,应对变化管理的期望时,新功能可以完成或错误了。这个Scrum框架结合类似Trello,JIRA工具,或体位法可以处理这个。
 
Scrum是一种灵活的框架,概述了团队成员的角色,将需求列表,称为积压,定义了如何处理冲刺,设置一个复习冲刺完成和许多其他有用的工具的方法。
 
敏捷设计系统
 
 
喜欢简单的组件,可以重复在原子设计聚焦系统
 
移动网络和应用程序设计利用系统更容易成型和小块的内容测试是敏捷设计的另一种表达。
 
类似的系统原子设计或Bootstrap框架在简单的组件,可以重复在焦点。
 
设计的系统也使产品未来的证明,不像瀑布设计。他们可以不断进化;甚至在不同的设备和使用的情况下,所设计的系统具有成长的能力。
 
关于敏捷的最好的事情是,这动摇了设计…实践敏捷打破了瀑布的束缚,从那时起,许多人不断地改变我们的工作方式,就像我们重塑我们的数字媒体可以做。
 
 
我们已经描述了几种方法可以使用敏捷方法在你的工作,但是记住,更重要的是你关注的过程比效忠特定的工具。把它当自己寻求引进更多合作,测试和测量方法,为你的工作。概述你想完成什么,该工具将帮助你进行必要的你的成功之路。
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